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推进分之合经营管理模式 促进企业发展再上新台阶

时间:2014-09-29 浏览:546次
宏源车***司分之合经营管理模式记录(一)
    
  为切实提高各部门工作效率,创造企业利润***大化。2014年,河南省宏源车轮有限公司在引进分之合经营管理模式工作以来,采取措施,认真履职,严格执行,确保了分之合各项工作有序推进。
一、制定标准化 大力推进工作
  2014年2月8日,宏源车***司纠察队办公室3S工作通过了经理层的检查验收合格后,确定了对公司内共计22个办公室(部门、车间)全面实施推进计划的决定。以样板实际操作为依据,纠察队在此期间以接受各个部门进行咨询及现场服务为主要工作,并对修订的办公室3S标准进行了下发学习,推动了办公室3S工作的有效实施。
二、确定人员职责 规范工作要求
  为了更好地推进工作,宏源车***司组织召开了车间、部门教官会议,确定了由贺永亮担任教官组长,来统一动作,统一口号,明确了当前训练涉及的科目顺序及评分规则,提升了晨会的质量。同时,宏源车***司进一步完善了3S划线、标识操作标准,制定了办公室3S考核奖励实施细则,并召开专题会议确定了各部门科员、车间班组长以上人员进行职责、程序图及规则的制定。
三、严格执行标准 加强督导考核
  宏源车***司按照3S推行计划,从2月17日开始,用一周时间对所有22个办公室(部门、车间)进行了全面系统化的验收。其中11各部门合格,合格率为50%,并对3个严重不合格的部门当即下发整改通知书,并定期复査。检查不是***终目的,而是让全员养成良好的工作习惯。
  通过在二月份的初查及复查,各个部门对分之合要求有了更高的认识,并且能积极主动地按照规定严格执行。相信,在车***司全体员工的共同努力下,新的管理模式将会促进企业在经营管理水平再上新台阶。

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